什么是TPM管理？TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。 在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。

　　TPM管理发展的三个阶段：

　　第一阶段：“全员参与的设备保全”，特点是以设备为中心，以追求设备综合效率极限化目标；

　　第二阶段：“全员参与的生产保全活动”， 特点是以生产系统为中心，以追求生产系统综合效率极限化目标；

　　第三阶段：“综合性生产经营改善活动”， 特点是以企业的所有业务为对象，挑战“0故障”“0不良”“0浪费”“0伤害”的极限目标，营建“绿色工厂” 。

　　当前企业推行TPM管理最佳模式是以初期开展全员参与的生产保全活动，随着活动的不断深入和人的意识能力的提升，TPM管理将变成综合性生产经营改善活动，TPM管理就成为企业革新改善的文化，持续地强化企业体质，增强企业竞争力。