精益生产Cell应用的决策变量和经济效应-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

根据一些文献及统计资料的分析，我们假设存在如下图的因果关系。

根据管理资源和外部因素的不同，企业首先决定整体的经营策略（包括产品策略和人力资源管理政策），然后决定是否在总装配和测试线中采用Cell生产方式--总装配和测试线受诸多因素影响，包括产品，技术，劳动力组成等--最后，产品在市场上是否畅销是决定是否继续使用精益生产Cell的最重要因素。

决定是否采用cell的三类决策变量

1.管理资源变量

·对于应用自动化的态度

·在制造过程中的女工比例

·市场占有率

·主打产品的市场地位

·工人数量等

2.环境变量

·销售增长情况

3.管控变量

·产业模型

·生产相关变量

除此之外还有一些变量在应用cell中起着重要作用，例如产品的多样性，是否开辟新的市场，是否增加在本国的生产等。

从统计结果来看，产品的多样性、本国的生产规模及女工的比例对于是否应用Cell影响显著。

应用Cell的经济效应

据日本企业的统计结果显示，Cell 生产方式的应用对于商业绩效有着显著的正向影响（主要考察企业在银行中的存款金额），但是对于营业利润率幷没有提升。

这是因为应用Cell虽然可以有效的降低库存，从而降低了库存所造成的机会成本，但这一成本不会出现在公司的资金平衡报表中，所以营业利润率幷没有提升。而如果将所节省的成本投资于有价证券，则会增加收益率，从而增加公司的普通利润率（ordinary profit）。

作者：博革咨询

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