精益生产“标准工时”的定义与用途-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

精益生产“标准工时”的定义与用途: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2019-10-16 00:00:00 浏览次数：

标准时间的定义:

标准工时(standard time)简称:S.T 指的是适于从事某项特定工作(作业)的熟练工作(操作)者,在特定的工作环境条件下,用规定的作业时间和设备,以持续工作而又不感到疲劳并在给予必要的宽余时间情况下,完成规定的工作数量和质量所需要的时间.简单的说,就是在一定条件下,完成一定质量的数量的工作所必需的时间.

标准时间的概念,来源于泰勒的"公平的一天工作量(fairday’work)理论, 泰勒在研究企业的科学管理,提高生产效率过程中,为了制定工人的操作标准,以便实行有差别的计件工资制(即按操作标准工作的工人其计件单价高于不按操作标准工作的工人),主张以"最好的工作方法""平均水平的操作者""正常的速度"为前提的"公平的一天工作量"作为客观的工作标准.

从而产生了标准时间的概念.

标准时间的用途

1. 作业方法的比较选择

对于不同的方法透过方法研究、时间研究,可以选择最好的作业方法

2. 工厂布置之依据

有了产品,制程作了分析,每个作业制定了标准时间,即可测算每个作业(部门)的负荷,依据负荷测算所需的作业空间,可达到更为流畅的工厂布置.

3. 可预估工厂负荷产量

工厂空间有多大,制程上有了标准时间,即可测算工厂产能.

4. 生产计划的基础

生产管制部门的生产计划,因有了标准时间,可以更精确的做生产计划,如在进度控制上有了问题,也可以依标准时间来做人力调整.

5. 可作为人力增减之依据

做何产品?计划产量多少?工作日多少?每日计划工作时间多少?

有了上面的信息再加上有了标准时间,即可计算所需的人力,也就可有准备的进行增补或调整.

6. 可作为新添机器设备的依据

机器产能(标准时间换算)可得知生产量起伏时所需要之机器数量.

7. 流水线生产之平衡

一条流水线,诸多任务序,依各工序的标准时间来配置人力,使生产线平衡,流畅.

8. 可决定人工成本

对制造成本及外加工之费用可依标准时做基础来估算.

9. 可作为效率分析的基础

在多少时间内,完成多少产品,有了标准时,就可以计算效率因有明确的计算得予提升.

10. 工作人员效率奖金计算基础.

有了标准时间,才可得正确合理之效率,效率的好坏在薪资的奖金上应予反应,可得激励作用.

11 . 减少管理依存度.

每日的工作绩效透过计算,并反应在奖金上,易于激发工人员自主自动的工作态度.

作者：博革咨询

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