精益生产精益安全工位的概念-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

精益安全工位是在工位建立的基础上，将安全技术、管理标准、作业规范通过各类目视化文件落实到工位，同时，明确各级管理者及员工的管理职责、管控范围、管控流程，实现现场安全管理常态化。

精益安全工位的特点：以工艺优化为源头，以安全工位建设为核心，以责任落实为导向，以专业管理为支撑。通过生产区域的分割、作业工位的切分、管理要素的分解、工作机制的建立、管理流程的优化，实现精益安全工位管理制度化、制度标准化、标准表单化、表单信息化、基础安全管理常态化。

精益生产安全工位建设是安全管理“分级管理、分线负责”原则落实到现场的方法和手段，可以将源头控制、全员参与、过程管控、持续改善的理念和要求具体到“动作”，是安全管理提升工作的有效抓手，是促进全流程安全管理的基础，是最终实现安全常态化管理的保障。

实施精益安全工位的目的：

——建立工位安全管理持续改进机制；

——建立工位安全事故的有效预防机制；

——提高工位本质安全度；

——实现精益安全工位管理制度化，制度标准化，标准表单化，表单信息化；

——实现基础安全管理常态化；

——实现零违章、零隐患、零事故。

作者：博革咨询

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