六西格玛项目团队的组建和授权-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

六西格玛项目是在黑带/绿带带领下，由项目团队实施完成的。团队的作用是非常重要和不可替代的。

六西格玛管理团队通常由以下人员组成并授权承担下述职责：

(1)团队领导/组长，由黑带或绿带担任，对整个项目负责。

(2)核心成员，是团队领导/组长选择来实施项目计划的人员，全程参与项目。

(3)扩展成员，即根据项目的需要，只需部分参与项目的成员，如团队中财务核算人员、供应商代表、个别的技术专家等。

(4)业务负责人，是项目所在部门的负责人和过程的管理者。

(5)倡导者，有时也直接参与团队活动。

(6)项目指导人或教练，是为团队成员提供六西格玛方法、工具指导的人员，一般由资深黑带或咨询顾问担任。

为了使团队领导/组长履行好其职责，保证项目的顺利开展，在项目启动前，需要做好相应的准备工作。

作者：博革咨询

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