上文我们说到,不管是主动目标还是被动目标,都需要遵循SMART原则,那么什么是SMART原则?
S:Specific,明确的,具体的
比如:目标是要“幸福”,因为“幸福”的定义很不明确,所以不知道该做什么才能达成。所谓明确的就要用具体的语言清楚的说明要达成的行为标准。比如:实现财务自由,达成一定的资产,家人身体健康等。
M:Measurable,可衡量的
目标是否达成,需要可以被衡量,比如“实现财务自由”那么怎么样才算财务自由呢?这个无法衡量。你需要加上一组数据维度,比如说年收入100W+,每年至少带家人3次国外游等。目标衡量标准遵循能具体量化,使制定者和考核者有一个清晰的可度量的标尺。
A: Achievable,可达到的,可实现的
目标制定一定要可实现,不能定一个不可实现的目标,比如上面说“实现财务自由”的例子,那个目标是不错,但是从现状来看,这个目标有难度,至少在今年之内不可能实现。
先定一个可实现的小目标,比如将年收入30W+,每年带家人国内游2次。如果这个目标能达成,再定一个远一些的目标,就会比较靠谱。不然就会因为目标距离太远,而让自己始终处在焦虑的状态,也不知道下一步该如何改善…这里要强调的一点是,目标的达成,一定是自己的力量可以控制的过程,而不能把目标达成与否寄托在他人或者你不可控的事情上。比如,目标定为“买彩票中奖1个亿”,或者是“他能更喜欢我”,这些你不能控制,因为决定权在对方…
R:Relevant,相关性
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标,但对其他的目标完全不相关,或者相关度很低,那这个目标即使达到了,意义也不是很大。比如:一个前台你让她学点英文以便于接电话时用的上,提升英文水平就与前台工作水准有关联。若让她去学习6Sigma就比较跑题了。
T:Time-based,时效性
一定得有时间限制,不然任何目标都没有意义,比如“实现财务自由”,那是准备多久达到呢?1年?5年?还是10年?不同的时间限制,会导致你思考的方式、制定的计划完全不同。如果没有时间限制,这个目标就会成为一句口号,起不到任何作用。
作者:博革咨询
推荐新闻
苏州矿山机械领军企业精益改善优秀成果展现
博革于2021年10月正式与苏州创力达成合作,签署精益布局项目,旨在全面改造升级齿轮车间,历时4个月完成前期规划,另根据规划项目历时1年改造完成,现新车间已经投入使用,并且达到预期目标。 /news/4855.html
博革携手江东金具设备制造,精益咨询管理改善促生产
江东金具决定与上海博革咨询达成协议:由上海博革咨询为江东金具进行工厂布局规划和目视化设计工作。项目定位为打造绝缘子行业国内领先、行业标杆的智能化、自动化灯塔工厂。 /news/4866.html
国内PPE行业领军企业赛立特园区精益布局
博革自2022年起为赛立特提供精益管理服务,助力企业搭建精益管理体系,推动精益化管理落地见效,从而全面转型升级,提升企业竞争力。本次项目从2024年10月进驻,经过调研分析,围绕园区整布局 /news/4864.html