如何做好建筑施工现场的6s管理？-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

大型的建筑施工企业常常会有领导视察，但6s管理需要的是“可持续循环发展”，而不是停留在理念和“做给领导看”的面子工程上。那么如何加强建筑施工现场的6S管理？

1、提高员工职业素养

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业核心竞争力中不可或缺的部分。而人才的重要标志是有较高的职业素养。通过入职培训、在职培训和实践培训，加强员工的6S管理意识，保证员工接受和支持6S管理，让6S管理扎根员工的内心深处。

除此以外，企业还应该根据员工的特点，制定有针对性的培训计划，使员工能够最大限度的实现自己的价值，得到尊重和实现自我价值，最终建立出培养人才的机制。

2、加强施工现场设备管理

设备是建筑施工企业施工现场最常见的资产，设备的状态会直接影响到工程施工的质量和速度。

加强施工现场设备管理应主要从以下三点入手：

一是正确定置设备，要保证施工现场的设备是施工需要的设备，还要保证设备正常运作的条件；

二是建立完善的使用维护制度，通过培训和制度规范，使员工养成合理的使用方法和有效的维护方式；

三是建立快速反应的维修体系，一旦设备出现故障，快速反应，在最短的时间内解决问题，将损失控制在最低。

3、加强施工现场材料管理

施工现场材料管理中最主要的问题就是有效利用率太低。理论预算的材料需求量和工程实际消耗的材料量往往相差悬殊，而实际耗用材料的有效利用率又偏低，这就使得企业的工程开发成本居高不下。

加强施工现场材料管理应从以下几点入手：

一是核对补充材料计划；

二是严格执行限额领料制度；

三是做好材料消耗的原始记录并进行统计分析以找出问题；

四是充分利用材料以提高其有效利用率。

作者：博革咨询

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