论中小民营企业加强现场5S管理的必要性-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

目前，大多数的民营企业在日趋激烈的行业竞争中，都想法设法通过科学管理促进企业的可持续发展。但是，由于民营企业整体管理水平不高，对现场管理认识不足，重视不够，导致现场管理出现不同程度的问题。主要表现在以下的几个方面：

1、办公桌面零乱，工作不便，延误事务。

2、环境脏乱，员工情绪不佳。

3、机器设备摆放不当，操作区内积物堆满。如，生产线上的设备阻碍操作者的动作，生产设备延伸到人行通道，运输工具停在规定的区域以外。

4、生产作业人员穿戴不齐，比较常见的是不按规定要求穿戴工作服、安全帽。

5、机器设备保养不当，设备积尘，备件满地。如，电机等转动设备不定时加油保养，机器上磨损部件不及时更换，跑冒滴漏无人处理等。

6、标志管理混乱，物品随意摆放，东西杂乱，占用空间，仓库混乱，帐物不符，通道不畅通。如：原料摆放过多，占据通道等。

7、在民营企业内部无法追踪不合格产生的原因和责任人，流出的产品给民营企业的信誉造成无法挽回的损失。

上述不良现象均会造成浪费，这些浪费包括：资金的浪费，形象的浪费，场所的浪费，效率的浪费，人员的浪费，品质的浪费，士气的浪费，成品的浪费。而这些浪费都是企业的经济损失，是一笔不小的成本。

作者：博革咨询

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