如果你的公司或者组织正在进行或者已经经历了敏捷转型，那么作为组织变革者的你，一定在转型初期，组建了类似于“变革委员会”（或者“敏捷工作组”、“敏捷小组”、“变革小组”、“敏捷组委会”等）的团队。而在这个行业中应运而生的关键角色之一 —— 敏捷顾问/敏捷教练，入驻客户现场以后，提的第一个建议很有可能也是成立这样的团队。

    其实这种类型的团队有一个专业的名词 —— ETC,全称为Enterprise Transition Community（企业转型社区）。ETC的存在是为了营造一种文化、一种氛围—— 那些对企业成功饱含热情的人尝试做出改变，而这些人的成功又会使更多的人产生更大的热情。ETC不是通过强行实施企业变革，而是通过指导实施变革的小组，为实施Scrum排除障碍，为变革创造活力与激情。

    但是，ETC运作初期变革者缺乏经验，非常容易陷入困境，接下来我们就深入了解一下ETC的六个陷阱。

    陷阱1:没有共同的目标，ETC名不副实

    陷阱2:知易行难，ETC成员没有以身作则导致转型也就是一阵风

    陷阱3:事无巨细，ETC成员沦为微管理现行犯

    陷阱4:将信将疑，ETC成员期待他山之石可以攻玉

    陷阱5:缺乏与基层团队的多渠道连接，ETC更像空中楼阁难以为继

    陷阱6:忽视推广和传递，最终臣服于企业重力