如何实施标准作业-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

一、标准作业

　　最少浪费的作业顺序，确保安全，品质同时，通过有效率的作业组合，来实现高效率生产的方法

　　二、前提条件

　　1、以人的动作为中心

　　2、循环反复作业

　　三、标准作业３要素

　　1、节拍时间 … 生产1个工件或1台制品，必须用几分几秒

　　2、作业顺序 … 作业者能最高效率地进行制造合格产品的作业顺序

　　3、标准手持 … 为确保让同一顺序的作业能循环反复进行下去，工序(位) 中或机械间所必要的最低限度的在制品

　　四、标准作业的制定步骤

　　工序别能力表—标准作业组合票—标准作业票

　　五、通过标准作业来进行改善

　　六、改善的具体推进方法（减少工数）

作者：博革精益六西格玛

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