企业SES的实施基准-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

一、实施频度

　　每年实施１次（各工厂实施ＳＥＳ时，应根据各工厂的实际情况进行实施。）

　　二、评价者（评估员）

　　1、由Ａ５Ｓ、各工厂安健主管课的管理人员和员工组成跨部门评价小组，原则上需相互交叉。

　 2、１个课对应1个小组每个小组由３名评价者组成，其中１名必须为管理人员。但，根据评价对象课巡视区域的大小，应将1个小组的３名成员分散进行巡视。

　　3、评价者应为接受由Ａ５Ｓ主办的有关ＳＥＳ评价的培训，并于培训后经考试合格者。

　　三、会同确认者

　　1、原则上接受评价的部门主管应会同确认。

　 2、当在ＳＥＳ评价中发现不安全行为、或不安全状态时，会同确认者应进行现场确认，发出纠正指示（原则上应立即纠正）及进行水平展开。

　　四、评价单位和评价时间

　　评价以课为单位。１个课进行９０分钟的现场巡视。

　　五、巡视路径的设定

　　于无法设定详细的巡视路径，选择在９０分内进行抽样巡视。

　　六、ＳＥＳ评价等级和行动基准

　　七、评价基准

　　1、将各等级的Ａ（9分）、Ｂ(3分)、Ｃ（1分）评价分数进行统计，得出的总分数作为不安全分数。

　 2、ＳＥＳ评价分数＝不安全分数合计（Ａ＋Ｂ＋Ｃ）

　　3、即使是同一项目，对象不同时应视作各不相同的2件。

　 4、２名评价者指出同一内容时，应视作指出１件。

　　 5、评价项目中没有的内容不评价等级，只报告指出问题的内容。

　 6、工厂单独制定的基准，如严于公司基准（ＮＥＳ、ＮＥＭ等）可酌情考虑，但原则上不予采纳。评价应根据公司基准进行。但对于对象项目的整改结果中未实施（预算的关系等）的项目，如有主管课的批准可从评价对象中删除。

　　 7、车间独有的项目，当其他车间也有同样设备或作业形态时，就应作为评价对象。

　 8、如现场始业点检中无异常，评价时发现了异常的，应应将此作为问题指出。

　　 9、评价结果为3.0分以上时，该课应继续实施全公司SES，直至指出分数下降至3.0以下。

　　八、实施结果、对策结果报告

作者：博革精益六西格玛

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