PDCA循环中的要点-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

PDCA循环中的各项步骤是获得知识的科学流程，它为我们提供了实现目标状态的有效方法，可以帮助我们顺利通过灰色地带，并赋予了学习型组织的特色。那么PDCA有哪些要点呢？博革具体列举以下：

　　一、PDCA循环四个要点：

　　1、改进与变革体系从本质上讲包含实验成分。由于前面的道路是灰色地带，如果想进步的话，我们只能通过实验。例如，目标状态只是完成实验的一种体制。

　　2、假设只能通过实验进行测试，不能经过研习会、专家观点或个人判断确定。这就是我为什么说测试要优于讨论的原因。当你听到这样的话，如“我相信… …”或“我认为……”，你最好不要继续讨论了，尽快开始测试过程，刚开始可以小规模进行，这样就可以根据事实和数据进一步观察。

　　3、为了提高实验的科学性，有可能需要否决最初的假定。

　　4、如果我们可以获得更深层次的认知或进一步提高能力的话，假设很有可能被否定。

　　二、PDCA循环（计划—执行—检查—处理）

　　1、目标状态走出了手电筒的照射范围，所以无法准确预测实现这种状态的道路。因此，我们必须通过实验找到自己的道路。这是一种科学方法，它包括提出假设，并利用通过直接观察得到的信息对假设进行测试。

　　2、这些实验程序或步骤可以总结为著名的计划—执行—检查—处理循环

作者：博革精益六西格玛

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