如何组建PMC-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

一、组建PMC的必要性

　　1、就目前企业的普遍运作的实际状况来讲，专门设置PMC部门的企业比较多。这是因为PMC属于边缘性很强的统筹性工作，企业为了提高运作效率，必须要协调各环节的具体运作，而PMC正好能胜此任。

　　2、通常PMC人员可以挂靠在各个职能部门，至于企业要不要专门设置一个独立部门，可以参照的基准是：生产计划关联的各种事务所造成的总损失与总订单值的比值。当这个值大于12%及其以上时，企业需要专门设置；否则，可以考虑挂靠。

　　3、通常能够挂靠的部门主要有：业务部、生管部、采购部、外发部、生产部、仓库等。

　　二、组建PMC的方法

　　1、借鉴法：以同行的运作方式为蓝本，参照建立自己的体系。

　　2、讨论法：各部门把以往存在的主要问题全部识别出来，交给MFT（多功能小组）去解析，然后，指定专门人员起草方案，经过讨论、批准后定案。

　　3、指导法：寻求管理咨询公司提供支援，经过诊断、咨询，提出方案，然后，修订使用。

　　三、建立PMC组织架构

　　四、赋予PMC职责

　　1、计划处：订单评审、制定生产计划、控制进度，协调运作。

　　2、物料处：以库存量为基础，以生产计划和BOM为依据，跟进、催促各种物料。

　　3、外协处：与计划处协调，选择、决定并控制外协作单位的各种事务。

　　4、产品处：统计生产数据，掌握产品状况，以出货计划为依据，提供实际交付信息。

　　5、物流处：以交付期限为依据，联络客户，安排产品运输事务。

　　五、编制程序文件

　　程序文件要格式化，要在得到授权和批准后在指定范围内发行使用，并实施受控管理，具体内容包括：

　　1、目的：说明制定和使用该文件的意图。

　　2、范围：界定适用的场所。

　　3、关联文件：说明与该文件关联的其他文件。

　　4、术语解释：把该文件中意思抽象、内容生僻的词语解释一下，以便让阅读者能准确理解文件的含义。

　　5、权责：明确程序文件中主要部门或人员的权利和责任。

　　6、作业程序：这是中心部分，需要按流程说明各环节的实施途径、责任者、主要方法和要求。

　　7、支持性表单：列出与文件关联的各种表单，重点是本程序文件自有的表单，实施受控管制。

作者：博革精益六西格玛

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