标准作业两大支柱和三要素-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

一、标准作业两大支柱

　　二、何为标准作业

　　1、定义

　　以人的动作为中心、按照没有浪费的顺序、进行有效生产的方法。

　　① 节拍时间

　　② 作业顺序

　　③ 标准在制品

　　2、目的

　（1）明确生产规则

　　是形成生产方式和管理的根本，考虑质量?数量?成本?安全，决定工作方法。

　（2）作为改善的工具使用

　　没有标准的地方（无法区分正常、異常）就没有改善。找出浪费、不合理、不稳定的地方。

　　3、前提条件

　　以人的动作为中心

　　是反复循环作业

　　(参考) 标准作业和作业标准

　　所谓作业标准就是，在正确运转标准作业上，为确保品质，数量，成本，安全等对各种作业的方法或条件进行标准化了的东西的总称。

　　例如　品质检验要领书、作业要领书、刀具交换作业要领书等。

　　4、对于标准作业的角色（沟通的工具）

　（1）作业人员遵守作业标准

　　无法遵守标准作业时告知督导人员

　（2）督导人员制订标准作业表，将其悬挂在生产线上

　　督促作业人员遵守

　　得到作业人员的告知后立即着手解决改善

　　修订标准作业

（3）管理人员督导人员是否有基于标准作业进行改善。

　　作业人员是否有遵守标准作业

　　三、标准作业的三要素

　　１、节拍时间

　　售出速度: 一个多少秒作出来即可

　　作业周期时间

　　一个作业人员按规定的作业顺序完成一轮自己负责的工序所需要的时间。（包括走动时间）

　　２、作业顺序

　　指作业人员用最有效地生产无缺陷品的作业顺序。（需要多技能工）

　　３、标准在制品

　　按照作业顺序进行作业时，为了作业能以相同的步骤循环操作，所需要的最少限度的半成品。

　　标准作业最开始的时候（开始作业时）所需要的东西

　　标准在制品的原则

作者：博革精益六西格玛

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