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上海博革企业管理咨询有限公司2018年起为与某聚氨酯集团公司提供TPM咨询服务，主要分TPM基础建立和TPM标准化两个阶段实施，从5S、OPL、六源改善、设备自主维护到专业维护，并建立TPM自主维护系统等开展，使员工设备自主维护技能得到提升。并通过改善和项目的推进，降低设备的停机时间、以提升设备的产能和设备的OEE等指标。
19年10月15日，在其金山TPU工厂中控室举行了TPM项目10月月度会议，月会对TPM推进实施的内容、实施的效果，和下步计划展开：
公司安全负责人吕经理做安全的分享：
接着，由TPM推进负责人介绍10月TPM的开展情况，和推进中的问题点：
接着，由员工分享EHS/OPL/CI的优秀案例，员工分享的案例对现场的安全改善、效益得到了提升，在TPM的推进过程中，员工积极的提出改善，并有效的实施，营造了积极的改善的氛围，并有效的降低了现场的安全风险、和提升了生产的效益 。
随后，对TPM10月优秀的个人和小组等做了表彰,以此对员工鼓励，也为员工对TPM项目推进的付出给予肯定：
博革万少石老师做了推进的发言。
8月中旬中期交流会以来，对TPM推进过程中提出的问题做了优化，5S现场取得了非常大的改观，各类指标呈明显上升的趋势，下步计划，主要以设备类改善的指标提升作为改善的计划去推进。
倡导层做总结：
生产陈经理指出，TPM推进过程中员工的自主维护得到了提升，后续对员工提出的CI/OPL，我们要积极的去追踪和验证改善后的效果；
设备陆经理指出，TPM推进以来，现场得到了较为明显的改善，特别是一些清扫困难源的地方，也得到了改善，和一个保持，另外一个，现场自主维护占70%，专业维护占到了30%，这个是一个很大的改变，真正做到了全员的自主维护。
TPM10月实施的效果，为项目后续的、持续的、深入的开展打好了坚实的基础，真正的做到了全员的设备的维护，接下来，对10月月会的问题点，在以后的工作当中去改善和加强，也按TPM下阶段的推进计划，把工作做扎实和仔细，相信通过亨斯迈全体员工团队的合作，按TPM项目的要求和推进的思路，相信亨斯迈TPM项目一定会取得更大的成功，并完成项目各项指标和要求，最终实现企业设的效益的大幅度的提升。
作者：博革咨询
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