7月19日下午，某新材料集团银川工厂精益六西格玛项目启动会在银川培训教室举行。银川工厂徐副总经理（韩籍）及上海博革企业管理咨询有限公司首席咨询师金学俊老师以及项目代表共计60余人参加了项目启动会。

    博革咨询熊老师就项目开展方式进行阐述，精益六西格玛项目是为该集团银川工厂量身打造的一个采用全新的教育、训练方法的项目。其特点是通过理论培训+知识测验+现场实践的方式解决常规培训无法落地的问题。

    精益六西格玛训练过程团结、紧张、严肃、活泼，既有理性思维，更有智慧碰撞；既有独立思考，更有激情互动。通过多次实践表明，学习者无论是经营管理思想上、还是管理的逻辑思维上，无论是潜能激发上、还是改善能力上，均有突破性提升。

    博革首席咨询顾问金学俊老师对此次项目参与者进行了勉励提出：

    适者生存需要积极心态面对，自我就是身心灵的困惑感；学习就是生存中的压抑感；生活就是情感中的厌倦感；竞争就是比较中的挫折感；机会就是发展中的茫然感；地位就是命运上的宿命感；积极主动的我们需要以下几点：

    挑战：勇敢地挺身而出，积极地迎接变化和新的任务；

    执着：对个人、企业和团队目标、价值观坚定不移的信念；

    热情：对自己的工作及公司的产品、服务、品牌和形象具有强烈的感情和浓厚的兴趣；

    奉献：全心全意完成工作或处理事务；

    爱心：助人为乐，感恩心态；

    愉快：乐于接受微笑、乐趣，并分享成功；

    激情：始终对未来充满憧憬和希望，对现在全力以赴地投入；

    信赖：相信他人和集体的素质、价值和可靠性。

    渴望：强烈的成功欲望；

    自豪：因为自身价值或团队成绩而深感荣耀；

    最后由银川工厂徐总对项目启动会进行了总结性的发言：

    建立以精益六西格玛为核心理念的持续改进体系

    产品质量是企业的生命，如何有效确保并稳步提升产品质量对于一个企业来说至关重要，许多企业在产品出现质量问题后，采取的措施大多是加强人员培训、强化考核、完善巡检或自检等，但这些都是治标不治本的措施，因为它并没有找到问题发生的根本原因，所以企业迫切需要一套解决问题的系统方法，精益六西格玛管理方法正是解决这一问题的最有效的工具。质量工具的应用水平代表着一个企业的质量管理水平，更代表着一个企业的经营水平。

    坚持与时俱进是世界上先进理论必须具有的品质，精益六西格玛管理理论也会在实际应用中不断地发展与完善。精益六西格玛管理理论本身没有独有的东西，它是把过去一些行之有效的方法、工具有机地结合起来形成一套系统的方法。推行精益六西格玛管理，一定不能脱离实际，要与原有的管理方法进行结合，并在实践中有所创新。

    精益六西格玛是企业降低成本的利器

    成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存的主要保障。当前企业所处的经济环境是市场经济环境，市场经济体制实质上就是一种市场竞争机制，近几年越来越激烈的市场竞争形势和轮胎行业愈演愈烈的原材料涨价风潮，要求企业必须通过降低管理成本，实现企业利润的最大化，从而在市场竞争中立于不败之地。所以降低成本是增加利润的一种重要手段。精益六西格玛提供了一套系统的方法，通过关注并减少这些浪费大幅度降低企业的经营成本，从而保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

    最后徐总指出，在当下市场环境不景气的情况下，能够争取得到集团总裁的支持是很不容易的，希望大家珍惜这次机会，努力提升自己，成就精彩人生。

    该新材料银川工厂隶属于日系集团公司，主要从事光伏材料的研发、制造和销售。具有年产1200T太阳能单晶硅棒及3900T多晶硅棒的产能。目前公司拥有国内最大、最先进的350KG炉单晶炉。