【公司动态】某铝型材加工企业开展1S整理阶段认证活动-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

【公司动态】某铝型材加工企业开展1S整理阶段认证活动: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2019-06-04 00:00:00 浏览次数：

该公司为外商独资企业，其上海分公司是中国乃至亚洲最大的热交换器轧制铝材研发制造基地，年产120,000吨热交换器轧制铝材，占该集团内部全球产能的一半以上，在集团的全球战略中占据着举足轻重的地位。公司现拥有先进设备30多台套，各项指标都堪为行业之最。

从2019年2月开始，上海博革咨询集团携手该公司开展精细化现场管理5S全面推进项目以来，上海博革的袁老师、周老师、万老师为该公司的全体员工进行了了多批次全覆盖的5S培训，并多轮次深入一线现场进行辅导，经过两个多月的整理阶段的现场实施，在5月中旬，上海博革咨询汇合该企业运营总监，精益推进总监，各车间经理及各5S区域推进负责人等对全厂区域进行了1S阶段的整理交叉认证工作。

在现场，认证人员根据1S认证条款，根据整理阶段的要求，进行了细致的检查，对死角，物品柜的内部也一一检查，不放过一点要求。在检查过程中，该企业的高层领导表示，1S整理阶段的工作卓有成效，想要找到一个问题都比较难，需要用放大镜的眼光才能找到遗漏之处，表明大家都对1S的整理工作做的很到位。在总共2天的认证过程中，对全厂近20给区域进行了充分全面的检查，共发现遗漏之处约80多项，改善亮点无数。特别是部分杂乱疑难区域，也有了焕然一新的改变。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成河海”。一个好的开端，预示着项目成功的开展。实行5S需我们从一点一滴做起、需要我们的恒心和众心，只有量的积累，才有质的飞跃。上海博革咨询集团携手客户，以点到面，以客户的实际需求出发，使全体员工对5S活动从最初的认识到较深入的理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展到主动进行5S活动的提升，实现了一个全员认知、观念更新的过程。上海博革咨询集团以专业、严谨、科学的服务，赢得了客户的一致好评

作者：博革咨询

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