咨询公司专家、各位同仁：

    

    下午好！

    

    今天我们在这里隆重召开了“XXX集团精益六西格玛2018年项目结案评审总结暨2019年启动大会”。公司自从2015年6月正式引入精益六西格玛管理理念以来，将之应用于绿带、黑带、DFSS、QCD项目管理、FMEA工作以及各项日常分析管理工作等诸方面，并取得了不菲的经济效益。精益六西格玛成功导入与发展是与公司领导的高度重视、咨询专家的精心培训及辅导、项目推进办公室的卓著有效管理、项目组成员的辛苦付出是分不开的。

    

    在此，让我代表公司对上海博革企业管理咨询有限公司金学俊董事长以及项目组的同志们表示衷心的感谢！

    

    通过近几年的实施，精益六西格玛这种强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果并加以完善、改进的管理策略已经在公司扎根发芽，正逐渐深入。2019年是公司推进五年发展规划、全面实施“3+3”战略，实现企业超常规发展的发力之年。目前，高质量产品的增长需求趋势对公司提质提出了新的挑战；原材料依赖症，定价权缺乏等对公司降本目标的实现冲击较大；烟草业销量总体持续下降，烟草市场发展天花板效应的充分显现使得未来市场的竞争更加残酷。如何变被动为主动，提升市场竞争力，强壮己身，缩小与世界先进管理水平的差距是摆在我们面前的一项课题。

    

    基于以上形势，我们要紧紧抓住发展机遇，推动公司全面进入发展的快车道。因此，借鉴精益六西格玛先进、科学的管理理念，引入并强化先进的质量管理分析工具在目前，甚至未来是十分必要的，是公司走向国际化、实现中长期战略目标，打造百年XXXX奠定坚实的发展基础的必然选择和有效途径。

    

    一、2015-2018年主要工作回顾

    

    1、完成了倡导者、黄带、绿带、黑带、DFSS、MSA、FMEA、SPC等培训工作，共有53人获得了绿带资格证书，54人获得了培训合格证书，10人获得了黑带资格证书；同时培养了19名绿带讲师、DFSS研发人员71人，绿带人员107人。

    

    2、4年来，成功实施了48个绿带、12个黑带、10个DFSS项目，实现净收益1200多万元。同时，根据精益六西格玛项目与QC项目的不同特点，为推动全面质量、成本、效率管理工作，从2016年起将精益六西格玛理论与QC项目有机地进行结合，实施全员操作岗参与的QCD（质量、成本、效率）项目管理活动。目前，公司QCD活动在公司已形成了一种文化，一种自觉自发的一种习惯，基层操作岗员工能够在本职岗位上积极主动地去想问题、分析问题、解决问题。三年来共实施QCD项目919项，经济效益显著。

    

    3、在2017年度组织公司内部的绿带讲师编制了自己的内部培训教材，并在2018年度开展了由公司绿带讲师担任师资的值段长及以上人员参加的绿带普及培训工作，参加培训人数为382人，验收通过率达91.62%，同时，组织对公司全体操作岗人员进行了黄带培训，全面提升了员工对精益六西格玛的认知度；

    

    4、为加强统计技术工具的实际应用，强化风险预防观念，完成了统计技术基础知识及控制图、排列图、雷达图、过程能力指数等近30种统计技术工具和方法的内部培训教材，并完成了统计技术工具应用内部培训工作。同时，对公司管理技术人员开展了以FMEA专项培训为主的10多期实际应用培训，极大提高了员工对统计技术工具尤其是FMEA理论知识的掌握及实际应用水平。

    

    二、2018年工作存在的问题及解决措施

    

    2018年绿带、黑带、DFSS项目实施效果虽然较好，但在实际实施过程中，仍存在一定不足，有待完善提高。

    

    1、在2018年项目实施过程中，存在项目进展受阻或项目完成效果不理想的情况。主要原因是在项目立项时，没有对项目管理做出规范性要求，没有制定项目实施公约，项目实施约束力较低。要求针对2019年项目，各项目组根据各自项目特点制定的项目实施公约，明确项目过程管理要求，充分调动每位项目组成员的积极性，使其能够从项目涉及的人、机、料、法、环、测六个方面去推进项目的实施。

    

    2、由于项目组成员来自多个部门，项目负责人与组员，组员与组员之间或多或少存在沟通不畅的情形，影响了项目的实施。要求各项目负责人要发挥领导作用，提高协调沟通能力，在项目实施时要定期组织专题会议进行项目推进研讨，以保证项目实施质量。

    

    3、精益六西格玛常态化管理推进工作实施进展较缓慢，改革创新动能不足。个别部门一把手的主导方向与公司要求存在偏差，只强调部门利益，忽视或弱化整体利益，有时存在误导的情形。要求各部门今后要从公司长远发展的角度去规划发展思路，在数据积累及分析上要积极、主动，并积极探讨过程、产品、服务中应用精益六西格玛理论、方法论、工具的可行性并付诸实施。

    

    4、精益六西格玛管理的宣传、推广、经验分享力度不够。主要表现是没有在部门内部实行有效地沟通机制；同时，与外部供方、相关方等的交流也很少，没有将外部同仁的好经验、好办法引入公司。要求今后在内部定期组织召开项目进展推进会，分享过程经验和好的办法；同时，通过实施供方认证、客户走访等与外部展开多层次的交流，互通有无，推进公司精益六西格玛管理水平更上一层楼。

    

    三、2019年重点工作、目标及要求

    

    2019年是公司推进五年发展规划、全面实施“3+3”战略，实现企业超常规发展的发力之年。新的挑战与机遇已经摆在我们面前，我们要本着“落实”的总要求真正做到狠抓落实、善抓落实、抓好落实，推动各项工作任务的顺利实现。

    

    2019年度目标及任务：

    

    1、力争实施绿带项目8个，黑带项目2个、DFSS研发项目5个；保证绿带项目平均财务收益20万以上，黑带项目30万以上，保证DFSS研发项目获得圆满成功。

    

    2、自主顺利地完成绿带、黑带项目的辅导工作。

    

    3、大力推进QCD项目的实施，力争实现突破。项目完成数量超同期；实施过程经济效益超同期。

    

    4、完成全员操作岗QCD培训工作。

    

    针对目标和任务，要求如下：

    

    1、抓好2019年度绿带、黑带、DFSS项目的推进、落实工作，要求保质保量的完成项目实施工作。

    

    2、做好2018年度已完成项目的跟踪、验证，保持项目成果的稳定，持续发挥已完成项目的潜在价值，为公司“3+3”战略目标的实现添砖加瓦。

    

    3、各部门要积极将精益六西格玛理论、统计技术工具、FMEA分析等应用到研发设计管理、生产控制管理、各项消耗管理、检验工作以及相关分析总结工作上，真正做到学以致用。

    

    4、持续做好潜在失效模式及后果分析（FMEA）工作，满足客户尤其是英美烟草、菲莫等国外客户对过程工作质量及风险预防管理的要求，做到防患于未然。

    

    5、操作岗是公司最直接接触现场的岗位，操作岗员工素质的高低直接影响工作的质量。在公司开展全员操作岗QCD专项培训的前提下，各抄纸分厂、能动分厂不但要积极配合，确保100%的培训参与率；而且还要加强QCD项目的检查、指导与沟通交流，确保项目落到实处，形成规模效益。

    

    同志们，当前和今后，公司进入效益大升级、发展大提速的新时期，2019工作的主旋律是“落实”。领导带头，思想引领，明确责任，真抓实干、统筹兼顾、不懈奋斗是做好落实的关键。面对机遇与挑战并存的2019年，各部门要以本次总结暨启动会顺利召开的契机，认真总结精益六西格玛推进过程中经验与体会，明确任务目标，坚定信心，凝聚力量；发扬XXXX人善勇善战、善做善为、不畏困难、勇争一流的精神，用脚踏实地的行动来推动各项目标任务落在实地、见到实效。

    

    最后祝公司精益六西格玛战略管理项目取得圆满成功！

    

    祝各位工作顺利，身体健康！

    

    谢谢各位！