11月22-23日，博革咨询客户2018年度精益六西格玛管理项目中期评审工作会议在研发中心五楼多功能厅召开。公司领导李总、项目相关副总工、各项目组负责人及项目组成员参加了会议。

    为进一步提高公司管理精细化水平，持续提升全员质量改进意识，2018年公司精益六西格玛管理由博革咨询六西格玛专家辅助公司内部自主实施的管理模式，目前已形成常态化管理。一年来，公司精益六西格玛2个黑带、9个绿带、5个DFSS研发设计项目均按计划进度完成了项目的实施工作，并取得了明显效果。在管理推进过程中，公司还开展了管理专业岗及操作岗工段长以上人员的绿带普及培训工作，培训验收通过率达91.62%；组织对公司全体操作岗人员进行了黄带培训，全面提升了员工对精益六西格玛的认知度。同时，为加强统计技术工具的实际应用，进一步强化风险预防观念，开展了12期公司管理技术人员FMEA培训，进一步增进了员工对统计技术工具，尤其FMEA理论知识的理解及掌握。

    本次中期评审既是对公司精益六西格玛项目常态化管理成果的一次阶段评价，也是对项目实施情况的总结、汇报及经验推广。在为期一天半的中期评审工作中，16个项目组分别从立项的必要性、项目背景、项目目标的设计、测量系统分析、因子筛选验证、工具的应用以及项目效果等方面对实施进展情况进行了汇报。上海博革企业管理咨询有限公司金学俊董事长就中期评审的目的、公司自主常态化管理的显著成果、持续深入推进的必要性以及如何有效的实施做了说明，并做了评审总结，公布了评审结果。

    股份公司总工程师对中期评审进行了总结。他在发言中指出，2018年度精益六西格玛管理项目在全体项目组成员的辛勤努力下取得了初步成效。通过精益六西格玛内部常态化管理工作的实施，精益六西格玛管理在公司得到持续巩固与加强，应用领域也从项目辐射到其它各个方面。从今天中期评审情况看，各项目组成员对精益六西格玛先进理念理解更加深入，运用于工作实践的水平在持续提升，项目所解决生产经营遇到难题的针对性、实效性在不断增强。此次中期评审，既是对精益六西格玛项目的阶段评价，也是我们找差距、改不足，推动项目有效实施的契机，希望各项目组及项目成员要深刻理解领导作用、全员参与、以顾客为关注焦点等观念在项目实施过程中的重要意义，提升思想站位，对照评价结果，找出差距和不足，在下一步项目实施过程中改进、完善、提升，促进项目落在实地、见到实效；要进一步消化吸收精益六西格玛的预防、5WHY、FMEA等管理理论，并以先进理论指导实践，进一步提升项目的实效性；要做好项目的总结与推广，促进项目成果转化推动企业管理水平提升、经济效益提升、核心竞争力提升的新动力，为实现“两个领先”战略目标做出新贡献。