上海某医疗器械（集团）有限公司手术器械厂，是目前国内最大的手术器械专业制造厂。该手术器械厂品牌在国内市场具有很高的知名度和影响力，产品几乎覆盖所有的临床科目。

    第一期项目：推进模块有：内建品质、卓越工艺、现场标准化、快速响应、快速换模、精益布局等，改善成果有：建立精益推进组织及考核方案，重新布局建立5S标杆车间，换模时间降低30%，建立质量标准文件82套，MSA改善点10件，合理化建议100件以上。

    第二期项目：推进内容包含五大模块15个子模块：内建品质、现场标准化、精益设备、卓越工艺、价值链提升。

    改善成果有：建立直通率管理系统，直通率提升20%，QCC改善案例15个，在制品、成品库存降低20%，计划达成率提升25%，换模时间降低20%，设备停机率降低15%，通过布局节省车间面200平米以上，合理化建议330件，项目累计收益达500万元人民币。

    通过两期项目的推进，建立了完善的精益推进和实施组织，建立了精益绩效系统，增强了跨部门之间的协作，提高了团队的凝聚力，形成了全员参与的改善氛围。