某有色金属股份有限公司是属于国有上市企业，是一家以铅锌生产为主业，集有色金属采、选、冶、加工、科研、建材、房地产开发、贸易仓储、金融一体化的跨地区、多行业综合经营的上市公司，公司拥有年产铅锌精矿13万吨（金属含量）、铅锌金属冶炼25万吨、铝合金型材1万吨、门窗幕墙30万平方米等多种金属、金属加工制品和金属化合物的综合生产及加工能力。

    主要产品有：铅精矿、锌精矿、铅锌混合精矿、硫精矿、电铅、精锌、白银、二氧化锗、铟锭、硫酸、硫酸锌、电池锌粉、铅基合金、锌基合金、精镉、铝型材、玻璃幕墙、电池钢带等30多种。产品质量均达到国际先进水平，电铅、精镉获国家金质奖，精锌获国家银质奖，其中电铅、精锌已在英国伦敦金属交易所（LME）注册。

    博革咨询辅助其精益生产项目从2017年05月开始，项目实施周期两年，通过精益生产的全面实施，各家分子公司都取得很大成果，精益标杆现场全面建设完成，同时各单位内部的成本得到了控制，全面达成2017年度集团要求的预算管理目标，为2018年的预算管理实施打下坚实基础。

    本次实施范围重点在其下属六家分子公司展开，涉及两家矿山开采，两家有色金属冶炼和一家有色金属深度加工公司，电池芯粉加工制造；一家铝型材加工生产。此次精益生产项目主要目标：搭建 【精益5S与目视化标杆现场】 和【全面预算管理的成本控制】改善，严格执行集团要求的年度预算管理目标同时实现降本增效。