某大型服装制衣集团是一家聚焦于风尚潮流产业的集团，旗下拥有的品牌为消费者们提供更时尚、更舒适、更有品质的生活。随着精益智能制造不断地在中国企业推进实施，该制衣集团携手上海博革企业管理咨询有限公司，共同打造 精益智能制造 及工厂布局咨询项目，为该企业在精益布局及智能化工厂方便进行全面提升改善。 

    截止至5月21日，博革咨询智能制造培训课程圆满结束，此次培训课程由博革咨询精益智能制造专家王聪老师授课，为接下来的精益智能制造及工厂布局规划项目打下了坚实的基础。其后，博革咨询带领该集团相关负责人共同参加了山东青岛红领集团（大型知名互联网服装企业）。

    课程结束后，我们对该集团参与会议的管理人员提出了以下问题：

    1. 昨天的培训课程对你是否有收获？

    2. 收获在具体哪些方面（知识点）？

    针对此问题，大家做出了如下分享：

     管理人员一 

    昨天的培训收获：

    1. 对智能制造得框架和内容有了系统性的初步认知。

    2. 智能制造首先要有公司的清晰战略定位和发展方向。

    智能制造对整个生产工艺流程的动线管理，人+机+物+环，通过RFID等实现物联网，人机交换数据，利用自动设备、软件、PDA等，做好数据分析和利用，提升产能和效率，最终实现C2M个性化定制的快速反应。

    3. 智能制造实施，对每个板块的工作，都需要流程再造（现有标准化的基础），调整人的工作分配，改善现有的流程和规则，以及使用表格等。

     该服装集团余总 

    昨天培训，从本职工作需求的了解：

    1. 概括性了解到智能工厂的布局规划，从系统规划，需要前瞻性的系统思考，包括硬件、软件与实际需求的匹配，避免出现过剩的浪费和误区。

    2. 了解到智能制度顶层设计原理（道/法/术/器/势）。那么智能工厂从设备到信息化系统以及精益管理的标准化都是配套执行。

    3. 智能化工厂是趋势和价值所在，更需要全员意识的变革。

    4. 智能工厂的工人素质能力提升，也是智能工厂持续开展的重要工作之一。包括第一层，管理人员：需要具备先到管理理念及全球意识，懂网络信息，懂新兴技术，超前思维带领团队在竞争中取胜，对于精益的管理认知；第二层，技术人员：技术人员要富有动手能力及创新能力；第三层，基层工人：工人是直接与新工具新产品打交道的人，必须具备操作技能，对智能工厂/针对性互联网科技知识了解。引进先进的科技人才带动内部人员的能力提升。

     管理人员二 

    5月21号智能培训课程，从生产角度理解：

    1. 首先是对智能制造的内容及规划有了初步的了解。

    2. 智能制造在实施前，需要对生产每个板块流程/表格/数据进行梳理（建立标准化基础及规则）从信息化系统及精益管理的标准化是需要配套去执行。

    3. 智能工厂的建设趋势及价值，需要全员意识的变革，智能工厂工人素质/意识/能力的培训开展，是重要工作。

     管理人员三 

    通过5月21日王老师的分享讲解，让我从零散的智能制造，得到了整体的架构思路。

    1. 能过智能的顶层设计，让我明白了智能制造是通过流程再造、业务梳理、再到软件、硬件的全融合，全面完美的融合设计才能真正实现智能制造，也是关键的第一步。

    2. 通过智能制造的价值讲解，更加深刻的理解到它的重要性图，它不仅可以为管理层提供更为详细和精准的决策依据，同时还能更好的解决和优化生产问题，提高生产效率。

    3. 让我更清晰的了解整个架构，从ERP的主系统，分演到整个软件融通，WMS（WMS+智能货架+设备互联）-MES（生产计划）-TMS（运输管理）等各管理软系统。

    4. 精益生产，之前我有所学习，通过王老师的讲解，我又有了一个新的认知，从八大浪费到路线优化，从技术改良到技术创新，从职能设备的引用到灵活运用，及如何将精益生产和制造完美的结合。

    很感谢该服装集团对于博革咨询的认可和对课程学习的积极配合，在接下来的项目推进中，相信我们会将精益和智能制造有机结合，将改善和效益提升到最好最高！

     王聪 老师简介： 

    √ 美国TSD/NOS认证精益管理师

    √ 智能制造蓝图规划及实施专家

    √ 中国企业联合会管理咨询专家

    √ 《数字化工厂+工业维修服务体系》丛书编委

    王老师擅长企业智能制造蓝图规划及实施，能将精益管理与信息化管理系统（ ERP、 APS、EIS、WMS、MES、CRM等）相结合。曾任上市外企精益部门负责人。首饰公司、服装公司、生物科技公司、电子公司担任生产总监、副总、总经理经历。智能制造科技公司副总经验。从2012年开始相继为洋河酒业集团、红领服饰集团、茱莉珠宝首饰（外企）、第五季服饰、基信窗业、卓英社电子（外企）、青岛童装联盟等精益和智能制造咨询；从2013年开始为九阳集团全供应链制造商咨询服务，重点为其供应商辅导精益提升并完善小家电精益体系评价标准；2015年开始为九牧卫浴集团咨询服务，提供精益提升并完善集团内部精益体系标准。