人才再造，夯实基础——某智能厨卫成都有限公司精益管理人才培训结案大会顺利召开！

    精益管理人才培训是某智能厨卫公司与上海博革咨询针对公司基层管理人员打造的人才培养项目，主要目的是透过“人才再造”，实现成都公司基层管理人员能力素质提升。

    该培训项目从2017年8月开始实施，精选六期课程，持续近5个月时间，得到各层领导的鼎力支持和全体学员的积极参与，目前已于12月24日圆满结束。

    为总结精益管理人才培训的经验和教训，嘉奖精益管理培训取得的成绩，树立优秀团队、优秀学员榜样，激发员工参与培训的积极性，营造良好的培训文化，打造学习型组织，成都公司特举办精益管理培训结案大会。

    12月26日早上9点半，结案大会正式召开。应邀出席的人员有付总、陈总等重要领导、各部门经理和全体学员。

    人力资源部王经理为结案大会做开场致辞，总结了本次培训的一些基本情况和成果，希望全体学员保持不断学习的心态和热情，学以致用，将所学切实应用于班组管理实践。

    紧接着，便是我们优秀学员的学习心得分享和风采展示了。

    首先出场的是我们的巾帼女将，总装部品检组长甘玲霞，她为大家分享了自己参加本次培训的心路历程，并重点分享了品质反省会的学习心得，展示了如何通过召开品质反省会加强员工的品质意识。

    品控中心进料组长曾林给大家分享自己对于工业工程的理解和认识，如何将工业工程的理论应用到进料检验工作中，并为大家解析了在班组中推行进料检验标准作业的构想，得到了领导的高度认可。

    涂装部UV辊面组长简振源根据班组特点分享OEE学习经验，如何通过快速换模和标准作业的改善降低设备空转时间和人员动作浪费，提升设备生产效率。

    机加部钻孔组长刘成分享品质反省会在班组品质改善中的应用，通过召开有效的品质反省会，可以突出班组品质问题（比如漏加工和错加工），让员工参与头脑风暴讨论，得出一致认可的结论，再进行重点改善，大大提升员工的品质意识，有效控制品质异常。

    通过本次培训，学员成果累累。同时，大家都能根据各自班组的特点有针对性的选择合适的、有效的管理工具和方法，这是值得大家相互学习和持续改进创新的。

    学员成果展示结束之后，就是我们的团队成果展示了。本次团队成果展示采取的是情境演练法，各个小组通过演练真实展示工作中对于培训课程的实践应用。

    一天之计在于晨，班前会召开的好坏对于班组管理非常重要。如何通过召开班前会提振员工士气，完善工作分配，进行工作重难点宣导和注意事项宣导，以及建立个人威信等。本次有两个小组进行班前会的演练，表现优秀，异曲同工，完美的呈现了目前成都公司班前会召开的实况，希望大家继续保持，再接再厉。

    品质反省会是生产部门进行自我品质管理，加强员工品质意识的重要工具和手段。它通过柏拉图的分析，可以快速地找到品质问题的重点，再通过鱼骨图的分析深入地找到品质异常的要因和真因，让班组的品质管理突出重点。

    工作教导，是班组长工作任务的重点，要做好工作教导，需要掌握必要的技巧和方法。然而现实中很多班组长自己是专业能手，却苦于不能很好地将自身的技能传授给员工。通过工作教导的学习和演练，班组长基本掌握了工作教导的流程、方式和方法，对于公司新员工和多能工的培养奠定了一定的基础。

    团队演练结束，上海博革咨询金学俊老师为本次培训项目和结案大会点评。他表示本次培训整体效果良好，但是各学员需要在培训项目结束后继续保持培训课程在班组管理中的实践应用，并对人资部门、品质部门、设备部门和生产部门分别提出四项指导意见，相信各部门都能够悉心听取金老师的意见，落地培训内容，提升我们班组管理的能力和效果。

    紧接着，金老师为合格学员颁发结业证书，祝贺各位学员顺利结业。

    结业证书颁发完毕，陈总为本次培训项目和结案大会总结陈词。他强调，通过结案大会，大家把学习到的一些东西基本都展现出来了，但是这些东西就目前而言还不值得深究，大家学到的都是皮毛。只有真正把学到的东西应用到班组管理中，展现出切实的价值才是真的学会。大家以后工作中都要认真去想，怎么把培训的内容和工作实际联系起来，真正改善班组管理。

    紧接着，付总对本次结案大会进行点评和总结。付总对各个参加评选的学员和团队进行逐一点评和分析，强调大家需要加强对数据的敏感性，做工作不能只关注过程，而不关注结果，所有结果都要通过数据去展现。

  

颁奖和合影

到此，本次结案大会就基本结束了！