六西格玛对提升产品质量和企业竞争力有很大帮助，所以企业对六西格玛的认可度越来越高，而TPM作为一种全员生产维修方式，主要使设备的性能达到最优。六西格玛和TPM有相同点也有不同点，那么六西格玛和TPM的不同点是什么？下文就一起来了看看吧。

　　六西格玛和TPM的不同点

　　一、关注的对象不一样：

　　六西格玛首要重视的是一些与缺点有关的疑问，它可以使用DMAIC的办法，经过数据的收据的搜集和剖析，找出疑问的本源，为此采用相应的办法。因而，它首要解决一些质量的问题。

　　TPM首要重视设备的情况，例如，设备的完好率，设备的状况等。

　　二、支持六西格玛和TPM的理论的根底不一样；

　　六西格玛的各个工具和方法是建立在数据的基础上的，它对数据的需求相对对比谨慎。在改善结束后，有必要再次经过数据的验证，才能验证项目是不是到达预期的意图。

　　TPM相对而言，不需要很多的数据作为支持，也许凭仗一些传统的经历，开展相关项目的改善。

　　关于六西格玛和TPM的相同点和不同点，小编就介绍这么多，不管哪种管理方法，推行都对企业有很大的好处！