实施防错法的一般步骤如下:
1.确定产品/服务缺陷并收集数据。
2.追溯缺陷的发现工序和产生工序。
3.确认缺陷产生工序的作业指导书。
4.确认实际作业过程与作业指导书之间的差异。
5.确认工序是否存在以下问题:
(1)该工序是否在调整中。
(2)该工序的作业工具或设备是否发生变更。
(3)该工序的规格、参数和作业标准是否发生变化。
(4)是否存在部品相混或堆放过多部品。
(5)该工序操作步骤是否太多。
(6)该工序是否作业量不足。
(7)该工序作业标准是否足够。
(8)该工序作业是否平衡。
(9)该工序是否堆积过多产品。
(10)该工序作业环境如何。
(11)该工序作业节拍是否过快。
6.分析缺陷原因。
7.分析作业失误原因。
8.设计防错装置或防错程序以预防或检测同类失误。
9.确认防错效果,必要时进行过程调整。
10.持续控制及改善。
作者:博革咨询
推荐新闻
苏州矿山机械领军企业精益改善优秀成果展现
博革于2021年10月正式与苏州创力达成合作,签署精益布局项目,旨在全面改造升级齿轮车间,历时4个月完成前期规划,另根据规划项目历时1年改造完成,现新车间已经投入使用,并且达到预期目标。 /news/4855.html
博革携手江东金具设备制造,精益咨询管理改善促生产
江东金具决定与上海博革咨询达成协议:由上海博革咨询为江东金具进行工厂布局规划和目视化设计工作。项目定位为打造绝缘子行业国内领先、行业标杆的智能化、自动化灯塔工厂。 /news/4866.html
国内PPE行业领军企业赛立特园区精益布局
博革自2022年起为赛立特提供精益管理服务,助力企业搭建精益管理体系,推动精益化管理落地见效,从而全面转型升级,提升企业竞争力。本次项目从2024年10月进驻,经过调研分析,围绕园区整布局 /news/4864.html