让TPM存在工厂的每一个角落

TPM的设备管理 企业想要做好，那就要有以下三个步骤；
       1 三全管理  2三个原则  3三级网络

 1 三全管理 有全面管理 全员管理 全程管理，传统设备的管理方式不同于现代设备管理，必须要综合性
要想提高使用设备的寿命和利用率，得有效保证设备的技术性能和正常工作。

 2三个原则选择设备的时候要注意 工厂在采购设备的时，根据工厂的生产技术的未来发展要求和实际需要
按照经济合理，先进技术，适用于生产原则来做设备的选择，要考虑采购设备的安全性，耐用性，维护性，
质保性，低耗性，灵活性，成套性，环保性，只有这样才能在设备投入生产后给工厂带来稳定的收益和回报。

3 三级网络 需要在设备管理上制定，工厂以管理者为核心的企业，并结合自身现实情况，工厂 ，车间，人员，管理方式，确定管理机构，明确责任，分清关系。

4 三个坚持 需要在设备运行上达到。  一 坚持管理值班换班制度，做好换班记录，有问题要及时发现并处理，
当天发现问题故障，当天处理完在换班，经量有效较少杜绝操作员失误和设备故障发生。    
   二 上岗必须持证，
持证才能上岗。教育培训力度需要加大，让作业人员掌握熟悉设备运行思路，结构 性能，保养维护技术达到三个标准
(用好  管好 设备维护好)，四要会（会用，会维护，会排查故障 会检查）。
  对复杂，精密还有关键的设备要指定经过培训人员掌握，必须要持证才能上岗，
  三 “三纪”要坚持抓
      设备安全运行要与安全，工序和劳动制度精密相关；为此需要坚持明确抓（劳动制度，工序与安全）和较少消耗
文明干净等管理现场为主要环节，明确做到水沟通顺，未堵塞（排污沟，排洪沟），作业环境地上不能有垃圾，设备保持干净 
及时擦拭油污，落地制度，每日执行，定时检查 让管理设备流程清晰明了。

5  “三严”要用在设备维护上实施
   一  备品备件质量要要严格把守，专门人员负责 。二 定期检查设备和维护，要有明确的日期和程序，严格落地并执行。 
三 设备检修质量和技改检修每次抓好才能完工验收。
 
6“三不放过"要用到设备故障处理问题上并执行
  执行制度要做到好坏作为惩罚的重要关键处理方式，慢慢完善设备各工序设备管理制度，要落实到每月每日考核，
并实施落地。