10个月打造金牌班组系列 4.7 日期：2022-05-12 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 4.7 第2个月实践计划通过第2个月知识点的学习，我们需要将相关的理论知识点转化至实际的工作中，因此我们需要制定实践行动计划表。表4-X 第2个月实践行动计划表序号行动计划责任人完成期限完成状态1班组KPI标准2班组KPI可视化看板3班组KPI统计表（六大目标统计）4员工工作评价标准、评价表5员工工作面谈表、面谈实施6向上级工作汇报7生产交接班管理表8班前会报告单9班组园地建设10第2个月实践总结报告 作者：小编 10个月打造金牌班组系列 4.6← 让TPM存在工厂的每一个角落← 精益管理 精益生产咨询 精益供应链咨询 精益质量咨询 精益人资咨询 精益成本咨询 精益研发咨询 博革最新成功案例 6S管理 现场6S咨询 仓库6S咨询 实验室6S咨询 6S改善周咨询 博革最新成功案例 TPM管理 TPM设备运营咨询 设备全寿命周期咨询 TPM改善周咨询 连续型行业TPM咨询 集团型企业TPM咨询 博革最新成功案例 目视化设计 分厂丨车间目视化 厂区丨户外目视化 仓储丨物流目视化 设备丨设施目视化 班组丨管理目视化 参观丨通道目视化 博革最新成功案例 新工厂规划 工业园区规划 工厂布局规划 车间布局规划 生产线体设计 数字化工厂规划 目视化系统设计 博革最新成功案例 精益人才 基层管理者实战课程 中层管理者实战课程 高层管理者实战课程 金牌组长培养认证 精益运营实战认证 精益人才培训在线课程 博革最新成功案例
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