精益生产的人才育成

       精益生产的鼻祖是日本丰田汽车公司，向全世界人验证了精益人才的培养是精益生产的关键，
也向我们大家十分精彩的演绎了 他们人才培育的管理制度。
 第一步骤，分划岗位；工厂内不同的岗位，通过生产工艺与流程，明确工时操作指导书来进行分划。

 第二步骤，编写培训的教材；工厂内不同的岗位划分清楚之后，首先要面对如何培训员工上岗？比较传统的一带一师徒，会给新员工带来几个无法掌控的问题，比如说老员工会保留关键技术 一些窍门不会传给新员工。或者老员工会把知道全部说给新员工，有时候也不知道是否有遗漏的未传给新员工。还有的老员工自己本身掌握的专业度 知识不全或者有误解的，一并传授给新员工。  工厂转型为了让员工尽快适应，可实施老带新 一对一 ，拜师徒方式 徒弟出师奖励等。  培训教材根据每个岗位 不同的工序 特点 而设定，教材的内容要包括，实操 理论 安全以及突发性出现的问题都一一名列。
培训教材于工作时间长的老同事，班组长 领导 来编写，既能符合每一个岗位特性，还有减少不熟悉范的错误。

第三步骤  ，每个工序难度制定岗位分级
  按照技术含量进行分配，评估岗位和工位的维度，分六个分段分别以20% 45% 35%的占分比进行分级

第四步骤，上岗的认证和百分百的考核
  在培训过一段时间后，要学会并熟悉运用，能独立生产精选考试和评估，通过考试合同才能持证独立上岗。

第五步骤 ，建立员工的培训档案；按照颜色分别定义ABC岗，只针用于对通过培训和考核的

第六步骤 ，让培训行程可视化的矩阵；方便企业后续对员工进行技能提升和提高技能工的占比，可在建立好档案之后，呈现这些信息，通过看的见的方式呈现出来，让不同的员工 生产工序 岗位熟悉技能还有评分都展示在车间，也方便安排工作 班次。