项目案例
采矿业现场7S管理推行-7S实施基准
7S管理实施 整理（1S） 将现场的各种物品区的必需物品与非必需品区分开，然后把非必须品从工作现场彻底移走处理。 必需品清单 整理基准 整顿（2S） 整顿基准 ...
项目案例8922019-04-18
大学实验室7S管理咨询案例
高校实验室7S打造实施七步法，每个S一个步骤，整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养。7S实施与目视化管理相结合打造属于自己特色的实验室。实施特色实验室7S打...
项目案例9432018-12-17
金属包装制罐企业5S管理案例
2013年以宝钢金属武汉制罐公司为试点单位，以精益理念为核心，利用全面可视化的各类工具，对整个工厂系统进行了全面系统地梳理改善，并制订了《宝钢金属全面可视化手册...
项目案例13042018-10-10
小家电制造行业5S及目视化推进案例
2011年，九阳开展精益生产，我们为其提供了生产效率、库存周转率和直通率的三大类咨询服务，当年达成生产效率提升57%，库存周转率提升70%和直通率提升32%的...
项目案例8512018-10-10
开关柜制造行业5S咨询案例
5S推进后，客户是这样说的，“现在我们已经有了成熟的标准，而且通过目视化的整合，对全公司都形成了完整的系统，为未来的持续推进打下良好的基础。” ...
项目案例7972018-10-10
大型液压缸制造行业6S改善案例
6S推进后，客户是这样说的，“现在我们有重要参观人员前来，我们都要随到随看，不用突击搞6S，我们已经能够时刻保持6S的标准了，6S已经在我们员工身上形成了习惯，...
项目案例9392018-10-10
