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·中企联推荐中国管理咨询机构50大
·中国制造2025编制参与单位
·央企“精益班组诊断基层行”机构
·中日韩中小企促进会指定专家机构
·中国质量协会(CAQ)会员单位
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现场6S是企业管理的基础，现场6S管理的水准能够说明一家企业的实际管理水平。 博革咨询的6S推进不仅仅是为了现场的可视化，更重要的是通过6S的推进，建立以现场标准化为基础的持续改善企业文化。 博革咨询的6S服务团队由布局设计师、6S推进顾问师、目视化设计师、工程监理专家等人员组建，为不同规模的央企、民企、外企提供定制化咨询服务。 |
6S推进四个阶段
为每家客户定制专业化的推进方案
6S改善步骤
6S改善实施内容
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布局优化改善
为客户提供适应企业运营特点的“流动化”、“节拍式”布局优化服务
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地坪划线设计
为客户提供适应不同车间需求的地坪规划与区域地面划线服务
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物料3定设计
为客户的原材料、在制品、产成品分别提供最佳3定管控服务
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工具3定设计
为客户的工具、器具、夹具等分别提供最佳3定管控服务
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设备颜色设计
为客户提供全厂设备颜色标准，确保工厂现场管理更为简单醒目
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安全防护改善
为客户提供区域、通道、工位的生产现场三级安全防护改善服务
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休息区规划设计
为客户提供以人为本的员工现场休息区，让员工快乐工作
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造型墙规划设计
为客户提供代表企业文化特色的造型墙的规划、设计服务
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看板规划设计
为客户提供企业文化看板、车间管理看板、班组建设看板定制服务
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全员参与持续改善
为客户提供自驱动、自变革的企业文化建设服务
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Boge Advantages
为什么要选择博革
50大
中国管理机构
·20年行业积累行业好评率高的机构
·中企联推荐中国管理咨询机构50大
·中国制造2025编制参与单位
·央企“精益班组诊断基层行”机构
·中日韩中小企促进会指定专家机构
·中国质量协会(CAQ)会员单位
100+
专家咨询顾问
· 硕土、博士学位以上人员18名
· 在企业担任高管经理人员26名
· 世界500强工作经验人员42名
· 发表或出版专业书籍人员2名
· 在制造业工作经验平均为8年
· 咨询行业工作经验平均为6年
10倍+
ROI投入回报率
· 近5年平均年化收益为2.7亿
· 近5年每年服务客户为50家
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· 一家客户持续服务平均为3年
客户至上
全新服务
· 见效快、易复制、结果为导向
· 全程透明化消费、无隐形消费
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· 第一时间拜访、定制化方案
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目前，博革企业管理咨询已在全国拥有上海、重庆、济南、武汉、南京、厦门、长沙、深圳共八家办事处，业务范围覆盖全国的专业规划咨询团队。
