博革的第一个咨询合同为2006年的海尔滚筒洗衣机公司，到今年为止，博革与海尔集团下属公司共签订了13个咨询合同，合作范围包括：精益生产现场6S，金牌班组长，自动化生产线设计，设备TPM管理，车间布局，品质系统搭建，物流系统流畅化设计等。十几年来，博革咨询助力海尔集团从传统制造业，向精益化、数字化和智能化企业的发展转型。

海尔为代表最早的国内传统生产型企业，第一步的转变，就是向美国、日本的企业看齐，引进国外企业的资源、人才和管理方法。博革咨询团队的老师，有着优秀的外企工作和管理经验。

博革咨询入驻海尔，以一线生产现场管理开始，包括现场6S，金牌班组长，设备TPM，标准工时，IE动作改善等，创造一个全员改善，减少浪费，干净有序的工作环境。

系统性的改善，包括产品设计的零件标准化，品质体系搭建，物流系统的流畅化配送，计划合理性排产等，提升办公室管理人员的能力水平。

同时，打造硬件水平的能力，从工艺流程的重新规划，自动化流水线设计，工装夹具，运输工具和自动化设备的设计和选型，车间布局等，全面提升工厂的现代化制造能力。

精益生产做到一定程度，合理的工作流程，有序的生产过程，优秀的人才库，每个人的职责明确，做事的流程清晰，具备了从线下管理到线上管理的条件。

从客户的订单管理、设计开发、计划排产、自动化流水线、生产产现场管理、仓储系统、配送系统、可视化、经营分析等，一整套系统的完美配合，ERP、CRM、PLM、MES、WMS、WCS、BI等各种工具的导入应用，企业经营的数据来源自动记录，自动分析处理，实时生成各种数据报表，以供企业的管理和经营层，及时获取相关信息。