山东布莱特威健身器材有限公司是一家集设计研发、生产经营、销售服务于一体的现代化健身器材企业，公司拥用约占地面积约100000平方米，建筑面积约60000平方米的现代化生产基地。全面通过ISO9001质量管理体系认证、欧盟CE认证、高新技术企业等多项国际认证，经过多年的高速发展，已逐渐成为行业的头部企业，依然以高歌猛进的态势向行业新高地前进。

而本项目是博革在山东健身器材行业打造的又一个标杆基地，于2024年3月项目启动，旨在通过量身定制精益模式，助力企业“稳中求进，增产提效，实现新跨越”。

全球及国内市场分析健身行业处于迅猛黄金期发展期，在这天时、地利、人和大机遇下，布莱特威从一位充满生命力和梦想的少年，快速成长为一个血气方刚的青年，一举成为健身行业的领跑者之一，然而公司管理基础薄弱，内部配套管理机制不完善，并未跟上公司高歌猛进的脚步；布莱特威怎样避免昙花一现，在大浪淘沙的激烈竟中稳中求进，实现新的跨越与突破？于2024年3月与博革集团达成战略合作，启动了精益生产和精益质量改善、精益计划体系改善项目。

1. 制造方面。

   布莱特威通过引入精益生产理念、工具、方法，运用系统数据化析解决多品种、小批量导致频繁换型、转产的低效率，优化了计划体系、生产流程、生产工艺、物流规划布局，提升效率、降低费用，突破瓶颈，提高生产综合管理水平。通过PQ/PR分析，同步陪衬设备、人员（技能工）匹配产能负荷，前置设备安装调试、人员的培养、培训、技能的提升，改进工艺流与工装夹具防呆实现连续流优化，将瓶颈车间产能提升216%，达月产1.4万台套，实现产销、生产系统平衡。

2.生产装配方面。

整套力量健身设备生产装配方面，通过进行产能提升立项，优化生产布局，扩建流水线，改革装配模式，以3+7+7计划模式实现拉动式单件流生产模式，缩短周转时间，完善异常快反机制等各项措施的有效落实，力量型健身设备月产能提升125%，突破至1万台；随着计划体系、线体优化，改进工艺以及提质增效降低成本工作持续深化，将实现力量型月目标产能15000台；以达到提高产品市场竞争力，进一步提升了产品的性价比，开拓市场份额，最终实现新跨越。

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3.质量管控方面

同时，在质量管控方面，布莱特威在博革顾问的指导下推行TQM全面质量管理体系，推进精益质量项目，加强对产品全过程各个环节的质量控制，对工艺变更环节、工装防呆、制程质量管控体系、异常快返机制等方面加大监控力度，防止质量问题发生。在内部管理方面以及生产销售、安全、仓库等各方面加强企业内控，并建立了项目管理和评审机制，建立了更严格的控制计划，提升基础管理水平。

4.金牌班组长培训

博革集团除了为布莱特威提供精益生产和质量改善外，同时还为企业人才梯队的培养打下了夯实的基础，实现自动造血功能；通过培养金牌班组长系列课程的导入，把理论转化为实践，并融入到员工的日常工作中；通过以训练技能，以战固能的方式，经过层层考核、选拔的方式，帮助布莱特威挖掘基层管理者的能力，并根据学员特色规划了未来职业发展晋升通道，帮助企业培养人才，留住人才，让人才成为企业发展的基石。

而这些人才将来会成为企业运营管理水平提升的关键，通过基层人员来带动企业现场管理水平的提升，从而拉动整体的生产效率的直线增长以及产品质量稳定性的有效保障，同时也会成为企业后续自主稳健运营，持续改善的支撑。

在项目启动后10个月内，布莱特威现场管理的变化就取得了显著的成果。通过双方共同的努力，精益项目的目标是实现力量型日产能提升133.2%达到350台，截至2024年12月底，实现400台/天目标，最终向500台/天目标迈进，实现新跨越，赢得了客户的高度认可。

在整个精益质量改善项目中，布莱特威各阶层人员不仅提高了工作效率，还增强了团队合作和沟通协调能力。他们通过跨部门的合作和协作，共同推动了公司的整体发展。

通过与博革集团的合作，布莱特威能够更好地应对市场挑战和竞争压力，把握新的发展机遇，实现从跟跑者向领跑者蜕变。通过推进精益生产和精益质量改善项目，布莱特威将能够提高生产效率、降低成本、提升产品质量和精益管理系统化，从而增强企业的竞争力。

同时“布莱特威”也成为博革，在健身器材制造业精益改善标杆客户群体中的又一个经典案例。未来博革将持续助力“布莱特威”完成跨越性的蜕变。

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