一、企业介绍

　　某中国某某钢铁集团有限公司，是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干中央企业，总部位于上海和武汉。子公司宝山钢铁股份有限公司，简称宝钢股份，是中国宝武钢铁集团有限公司在上海证券交易所的上市公司。中国宝武钢铁集团有限公司是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列149位。 2019年9月1日，2019中国战略性新兴产业领军企业100强榜单在济南发布，中国宝武钢铁集团有限公司排名第28位；  同日，2019中国制造业企业500强榜单发布，中国宝武钢铁集团有限公司排名第12位。  “一带一路”中国企业100强榜单排名第70位。

　　企业经高层商议决定邀请博革咨询公司入厂开展六西格玛咨询项目，以改善企业内部存在的问题，提升生产效率、减少生产浪费，提高企业竞争能力。

　　三、项目实施（仅展示部分内容）

 

　　C-8 推广应用

　　钢厂包括三条生产线，本项目是研究XX钢的XXX问 题，其中的一些研究结论对中型X钢生产线和小型X钢生产线有一定的借鉴意义，可以进行推广应用，例如：XX  轴XXX等问题的控制在另外两条生产线上也在开始进行 控制，并取得了良好的效果。

　　C-9 项目关闭

　　经过项目组的努力，查明了影响XXX的各个因素，指出了 解决问题的方法，化解了各专业针对XXX问题的意见分歧，达 成一致，形成合力，使XXX控制水平达到新的高度，圆满完成 了项目授权书的任务目标，保证了XX钢生产的稳定顺行，产 品质量稳步提高，得到了相关部门和厂领导的高度认可。

　　C-10 活动感想

　　经过团队7个月的努力，我们顺利实现了项目目标，  这其中凝聚了整个团队的辛勤劳动和智慧。同时对六西格玛办公室的指导关怀、对XX老师的辛勤培训和辅导、 对XXX的大力支持表示衷心的感谢！