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如何有效开展精益改善项目？

有人说将丰田将改善很好的应用在汽车制造中倒不如说丰田成功地借用了日本的文化使用有号召力的理念并将它形成一种制度与习惯帮助企业成功。

就好比老师抓住孩子先天教育的特质与特点并将它很好应用在日后的教学中一样。利用社会文化的背景最为杠杆绝对是个好主意。

这对作为精益顾问在指导企业进行精益推进时也有很大的启发，可以总结如下：

第一，宏观的角度来看企业要取得长期的成功和文化的沉淀需要深刻挖掘民众自身的文化特点，并将它转化为企业内部的文化。

因为在进入工厂之前他是社会的一员，他是一个企业员工，他更是一个社会人，因此只有深刻挖掘文化的内涵使之与企业教育相结合才能取得长久的成功，才能真正的建立起真正的XPS（XX生产系统）。

第二，从公司的角度来看一个企业要成功的推动改善，他必须要经历的几个过程：挖掘当地社会文化，使企业文化与之结合；定下基本理念为后续秩序及标准的建立提供指导性方向；坚持不断的改善。

认识到改善魔力的企业日益增多，也有更多的企业开始探索自己的改善之路。

聚焦后疫情“燃烧平台”时期，不由感慨中国的制造业又迎来了一个全新的挑战。

作者：博革咨询

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