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企业如何实现JIT？
企业要想实现JIT，三个基本原则需要满足：
第一：明确的需求信息。
需求信息最基本的包括产品名称、订单量、交付期限、交付条款、品质要求、包装要求、物流要求，这也是通常讲的“交付时间、交 付数量、交付条件”。
“销售为王”的企业，很多时候，交付的信息常常不明确。生产被动执行销售指定，造成订单变更频繁，支持部门经常疲于奔命，供应链关系
第二：柔性制造能力。
要在正确的时候生产，就需要生产具有很强的柔性。柔性运用在生产环节中，指的是快速切换能力，节拍时间内的切换是柔性的最佳诠 释。
传统的企业非常畏惧切换，不光是生产部门畏惧，有的企业甚至高层都畏惧，因为切换意味着损失。由于切换时间长，造成了企业对批量生产的依赖。如果企业 不去制定降低切换时间的计划，柔性制造也就只能是一句空话。
第三：快速的物流响应。
物流是实现JIT的基础，如果没有一整套从企业生产线拉动到供应商的物流体系，所谓的JIT生产也是难以实现的。一个卓越的企业，需要一群卓越的供应商协助，一同来构建一个JIT的供应链物流体系。
很多时候，企业还在与供应商是否需要增加送货频次、是否需要导入第三方物流、是 否需要推进多家供应商联动的循环取货、是否需要帮助供应商改善……每年都会讨论不止。
作者：博革咨询
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