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博革项目动态

精益生产项目启动大会流程

目的：通过开启动会，使全体员工树立精益生产意识，熟悉和了解精益生产相关技术，目标及期望达到的成果。

实施者：公司最高主管及咨询团队。

参与者：公司所有中层及以上主管，项目组成员，及相关模块成员。

实施时间：精益项目启动之初。

作用：调动全员参与，明确责任分工，确定奖惩机制。

实施步骤：

一、启动准备

1.确定项目目标，分析目标差距；

2.挑选项目成员，成立项目小组；

3.根据目标差距，制定项目方案；

4.制定管理细则，确立奖罚办法；

5.会议人员召集，完成会议准备；

二、会议议程

1.公司精益负责人做会前发言；

2.咨询团队进行方案阐述，项目组成员宣誓；

3.公司领导宣导奖惩办法；

4.项目组成员与公司领导签署项目协议书；

作者：博革咨询原创

博革咨询业务

博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6S目视化、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

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