早会是一个上传下达的工具，是掌握了解组员动态的一个工具，是贯彻上级要求的一个方法，因此，开好早会是一个主管的基础管理工作。那么工厂车间班组早会如何开？下文就一起来看看班前会“四规范”，“六必讲”，“七步法”吧。

　　一、班前会“四规范”

　　1、是规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。

　　2、是规范班前会程序。班前会严格按照“班前点名、安排工作、喊口号、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。

　　3、是规范班前会内容。将薄弱人物排查纳入到班前点名环节，把安全培训纳入到安排工作环节之中。

　　4、是规范班前会考核。建立班前会考评机制，让员工和专业领导当“评判员”，每月组织一次班前会质量评估，根据评估情况落实奖罚。

　　二、班前会“六必讲”

　　1、当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；

　　2、必讲现场主要安全措施；

　　3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；

　　4、必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节；

　　5、必讲特殊工种的岗位要求；

　　6、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项，使职工充分了解自己工作的责权与注意事项。

　　三、班前会“七步法”

　　1、签到，各队严格按照班前会管理办法的程序，严格执行一签到，按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤，并让员工在学习记录本上签字。

　　2、点评，总结点评本队、本班上一班工作情况，通报上一班生产现场存在的隐患和问题，并告知整改措施、处理方法及注意事项。

　　3、排查，每次召开班前会，仔细观察员工情绪和行为，对情绪激动、脸色不好的职工进行排查，排查出勤人员的安全薄弱人物，对该调班的调班，对需要安排休息的安排休息，对情绪波动的及时做好思想工作，保证员工精神饱满上班。

　　4、学习，组织员工学习操作规程、作业规程，积极开展每班一案、每班一题活动，每班至少组织员工学习一个安全事故案例、至少抽查一名员工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识，对答对的职工发给纪念品或奖励，对答错的职工进行适当负激励。对答对的发给纪念品、答错的处罚做俯卧撑或萝卜蹲，极大地调动了员工参与学习的积极性。

　　5、表扬，每日进行工作总结时，有必要将表现比较优秀的员工在班前会中进行表扬，主要是给班组内所有的员工指明什么样的行为是公司或者部门期望的，将优秀员工的具体案例要分享给所有的人，同时优秀员工用自身感受来感染大家。

　　6、分工，对当班工作进行分工，分工时充分考虑特殊工种人员的作业，并明确当班工作任务和工作重点，各项工作、各道工序责任到个人。

　　7、宣誓，值班人员带领员工进行安全宣誓。

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