博革5S管理咨询公司概述： 什么是5S现场管理？5S现场管理又从何处起源？今天我们从起源学习5S现场管理。

　　5S现场管理主要有：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），其又被稱為“五常法則”或“五常法”。

　　整理：将要与不要的东西分类；不要的东西予以丢掉，要的东西加以保管。

　　整顿：随时保持立刻能够取出来想要物品的状态。

　　清洁：维持整理、整顿与清扫无污染的状态。

　　清扫：工作场所定期清扫使工作场所明朗化。

　　修养：养成确实遵守已决定之工作习惯。

　　5S管理的起源：5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。其最开始是为了确保作业空间和安全而推行的2S，后因为生产和品质控制的需要而又逐步提出3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

　　扩展阅读：上海博革咨询公司为企业量身定制5S6S7S管理咨询内训服务及现场管理推行培训实施方案，手把手为教会企业5S/6S管理现场打造，为企业培养5S6S现场管理人才。如需了解，可来电咨询。

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