TPM管理是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。下面博革TPM设备管理老师给大家介绍一下TPM管理之设备故障诊断分析的五种方法，下文一起来了解一下吧。

　　TPM设备故障诊断分析的五种方法

　　1、差异法

　　在被研究现象出现与不出现的场合，如果某一个或一组事件同时出现或者不出现，那么这个与众不同的情况或者事件就是被研究对象的原因（或结果）。

　　2、契合法

　　在被研究现象出现的若干场合中，如果某一个或一组事件次次出现，那么这个屡次出现的情况或者事件就是被研究对象的原因（或结果）。

　　3、共变法

　　在被研究对象发生变化的各个场合，若其中只有一个事件或一组事件是变化着的，而其它事件都保持不变， 那么这一变化着的事件便是被研究对象的原因（或结果）。

　　4、契合差异并用法

　　有两组事件，一组是由被研究对象出现的若干场合组成的正事件组；另一组是被研究对象不出现的若干场合组成的负事件组，如果某事件在正事件组均出现，在负事件组均不出现，则此事件为被研究对象的原因（或结果）。

　　5、剩余法

　　对于多研究对象的情况，若已知一部分对象是某些事件的结果（或原因），则剩余对象就是剩余事件的结果（或原因）。

　　不同的故障诊断方法都有其适用的范围，现场维修人员在掌握多种诊断方法后可以灵活选用。并非所有的诊断方法都适用，诊断人员应该学会如何积累、总结经验，通过以往的经验来选用最合适的方法来分析判断设备故障。

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