目前很多企业都在推行TPM设备管理，那么企业为什么要实施TPM设备管理？下面博革咨询专家就来为大家解析如下：

　　1、创造企业利润的手段

　　企业不是因为没事干而推行TPM设备管理，TPM设备管理不是我们的目的。对于企业本身来说，高利润是唯一的永恒目标。TPM设备管理就是企业创造利润的手段，也就是赚钱的工具之一。这种认识是十分必要的。那么，TPM设备管理通过什么手段来创造利润呢？就是通过全员参与，排除和预防阻碍利润的因素，建立能有所赢利的企业体质。

　　另外，TPM设备管理提供了很多具有革新性的手段，在排除和预防阻碍利润的因素之后，全员参与，以现场为基础，构筑预防阻碍工作顺畅因素的机制，并在预防哲学这一机制中实现自然化、习惯化。可以说这是TPM设备管理的一个显着特色。

　　2、与时俱进的精神

　　在七八十年代，那是一个求大于供的繁荣时期。只要能把产品投放到市场中去，就可以直接获得利润。所以企业关注的焦点就是如何提高产能，当时TPM设备管理的定义就是设备效率最大化。时代巨变，顾客现在的要求越来越高，已经进入个性化、多样化时代。这种环境下，单方面追求设备效率最大化很难创造利润。TPM设备管理为顺应时代的需求，定义为全公司的生产系统综合效率最大化的无限追求。

　　3、构建赢利企业体制的目的

　　赢利体制指的是能带来经济效益的工作方法。赢利企业体制的创建指的是打造能带来期望经营效果的工作模式，这与单项的课题改善存在很大的不同。要实现构建利益企业体质，先要让公司员工摆脱墨守成规的思维方式，变被动为主动，成为能够参与到经营中去的自主自律的人。参加TPM设备管理活动能够锻炼员工的自主自律。全员参与就是指任何人都会有改善的机会，任何人都能通过自己的努力，体会到取得成功后的喜悦和成就感，这就是对人的尊重，对人的尊重才可以实现企业人才的培养。

　　4、预防哲学（防患于未然）的出发点

　　TPM设备管理的核心价值“预防哲学”就是让“原因管理”以及“过程管理”这种思考方式，适应于生产体系的哲学。说到底，就是要预防、排除影响公司赢利的因素，包括制约条件、消耗等，来实现公司赢利。追根究底，TPM设备管理的核心价值本身不会改变，但是时代在改变，赢利方式也在改变，TPM设备管理不断在适应新的变化。