精益生产的推行离不开现场5S管理。5S管理看起来容易，实施起来比较难，坚持下去就更难了。所以要做好精益生产，首先要从推行5S管理开始。

　　5S管理推行的基本策略如下：

　　1）人们的意识和思维观念要实行转变，不要为了5S而5S，而要使现场、人员素质得到提升，5S即工作，工作即5S,

　　2）要养成一种办事、做事情都实实在在、干干净净的工作习惯，形成一种良好的工作氛围，提高办事和工作效率。

　　3）要有持续不断进行现场改善的信念，提高人的素质，提高企业总体的体质，以适应市场竞争的需要。

　　从上面分析可知，5S管理是精益生产最基础的管理工作，因此，要做好5S管理的基础工作，才能为精益生产打下坚实的基础。

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