生产车间在传统的管理模式下，部分员工的工作内容并不确定，由于每个员工的装配技术特点不同，这样的生产组织方式在很大程度是对生产节拍产生不良的影响，还会在质量控制方面产生障碍，难以做到责任明确化。而实行定岗定员制度能够有效改善上述弊病，员工岗位明确，能够充分发挥其在岗位上的优势，很大程度上减少了人员的浪费，使得质量问题、生产问题的追溯变得可能，有利于员工队伍的稳定，有利于生产效率、生产质量的双提升，有利于车间做好“一岗多能”储备工作。那么生产车间如何做好定岗定员的工作？下文就一起来了解一下吧。

　　1、如何做好定岗定员

　　首先要做好基础数据的统计工作，这是定岗定员工作的基础。其次制定了“以事定岗，以岗定人”、“竞争上岗，择优选用”及“岗前试岗”等三大原则。第三在做好生产线定岗定员的同时也要做好无岗人员的培训工作，使其以最快的速度达到岗位要求。同时也为建立一支技术全面、快速反应、灵活机动的“尖兵连”队伍——机动班提供基础。

　　2、工作存在的问题

　　定岗定员工作，随着工作的全面展开，运行过程中发现如下问题：定岗定员工作使得操作者的数量降低，带来效益的同时，员工的工作量相对增加，操作技能要求提高，但其对工资的期望也在逐步提高，现阶段技能较高的员工暂时处于观望状态。

　　3、分部针对上述可能出现的问题，做出如下解决方案

　　根据操作技能要求的高低、劳动强度的大小及装配难度的大小进行统计汇总，找出要求高、强度大、难度高的岗位，分为A、B、C三类，对其工资增加系数，分别拟定系数为1.1、1.15、1.2，效果等待验证。

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