TPM管理是一项全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。TPM管理的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。
　　
　　1、TPM管理是什么？
　　
　　答：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance-全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标，以生产全系统的预防维护为过程，以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。
　　
　　2、企业成功推进TPM管理的条件是什么？
　　
　　答：
　　
　　1)最高领导的全力投入和热情、有力的支持；
　　
　　2)设计好TPM的推进计划和展开程序；
　　
　　3)建立起一个和奖励挂钩的员工绩效考评和激励机制；
　　
　　4)营造好TPM的企业文化。
　　
　　3、TPM的基本理念包含哪几个方面？
　　
　　答：
　　
　　1)是人员的体质改善，
　　
　　2)是设备体质改善，
　　
　　3)是企业的体质改善。
　　
　　4、TPM小组活动的三种有效工具是什么？
　　
　　答：活动板、会议（小组例会）、OPL（一点课程）。
　　
　　5、小组活动中TPM活动板的必要性？
　　
　　答：活动板是小组行动的指南，通过活动板可以了解活动的进行状况。
　　
　　6、企业推行TPM的目的是什么？
　　
　　答：
　　
　　1)、设备规范化管理；
　　
　　2)、发挥设备的最大效能（长周期、最高综合效率OEE）；
　　
　　3)、从决策者到普通员工都认为设备的状况与己有关；
　　
　　4)、提高全员的素质，形成良性循环；
　　
　　5)、主动维护为主，逐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零；
　　
　　6)、降低设备维护检修费用；
　　
　　7)、提高检修质量；
　　
　　8)、以最佳的备件储备最大限度的满足装置的需求。
　　
　　7、TPM的三个“全”指什么？三个“全”之间的关系是什么？
　　
　　答：三个“全”是全效率、全系统、全员参与；以全员参与为基础，全系统为载体，全效率为目标。
　　
　　8、TPM推进体系中的传统五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？
　　
　　答：自主维护、计划维护、个别改善、MP活动、教育训练是传统五大支柱。普通八大支柱还包括品质维护、间接事务、安全卫生。