“五五作战”的基本概念。纪念1986年创立55周年，从1985年6月到1987年12月，把5个项目分别减少50%。

　　图1 “五五作战”的目标

　　什么是五五作战？所谓“五五作战”，是1986年以迎接公司侧立55周年纪念为契机，在从1985年6月到1987年12月这两年半的时间内，将5个重要项目减50%作为目标计划。这个计划的概要，如图1所示。正像从这幅图中所看到的那样，最终目的是将总生产过程时间削减50%。作为实现这个目的的手段，使在制品库存减少一半，也就是睛准在制品库存减半推进改善的战略。

　　为了实现在制品库存减半，有三个需要减的项日。第一是减不合格品的50%,换句话说就是提高“直行率”：第二是把作业切换时间减半；第三是设备故障减半。支撑这三个项目削减的是所谓的5S,就是整理、整顿清扫、清洁，以及提高素养。推进以上这种“五五作战”的组织，如图2所示。

　　图2 “五五作战”的组织

　　在这幅图中，推进“五五作战”项目的委员会由各部部长组成。另外，作为委员会下层组织的实施队伍由课长组成，委员会由五个到六个实施队伍组成。它的下面设立作业长（班长）和係长（一般说的组长）的研修班这种研修班取领班（ Foreman）研修的意思，被通称为“F研”。用八周时间专门学习E方法（特别是以工厂中时间研究和动作研究为中心的方法）的基础，学习KJ法（川喜田二郎开发的“创造的技法”和“综合的技法”）。另外，虽然在推进改善的时候设立了“现场效率化改善组”，但是实际的改善活动还是通过QC小组进行。

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