再好的供应链管理离开了人也会一事无成。其中一个最简单的问题是，一旦供应链管理渠道中发生问题，员工应该知道如何解决，因此在供应链管理中必须翔实地指明每一个环节上责任分工，让每一个员工各司其职。而供应链管理的各个环节的经理们当然也不喜欢漏洞百出的供应链管理方案。因此供应链中的每一个员工，无论是公司内部还是其它公司的，都可以根据自己的判断和供应链管理的总原则优化其具体操作部署，但是必须对操作的最后结果负责。所以必须将以人为本的供应链管理要做得详细。

　　公司总经理在日常经营管理中所发出的指令应该是原则性的，留出空间，让下面各个部门根据原则和供应链管理做出每日具体生产规划，发挥每一个雇员的聪明才智。总而言之，供应链中的规划必须与严格执行，而规划和执行毕竟是两种绝然不同的程序，因此不能把规划程序等同于执行程序，否则与以人为本原则向背。