降低成本是丰田生产方式的重要基本目标，但是为了实现这个基目标，还必须同时实现其次要目标。所说的次要目标是如下三个

　　①能适应数量、种类两方面每天及每月需求变化的数量管理

　　②各工序只向后工序供应合格品的质量保证。

　　③为了实现降低成本的目标，在利用人力资源的领城，必须同时重视对人性的尊重。

　　这里应该强调的一点是，这三个次要目标不能各自独立存在，而且各个次要目标如果不能影响其他次要目标，以及降低成本的基本目标（主要目标）的话，也是不可能实现的。次要目标不实现，主要目标就不能实现，主要目标不实现，次要目标也不能实现，这就是丰田生产方式的特殊性质。这些目标，都是该生产方式的产物。也就是说，丰田生产方式把提高生产效率（降低成本）作为最终目的和指导性的概念抓住不放，并着眼于各项目标的实现。