供应链一般可以分为企业内供应链和企业外供应链。
    
    随着顾客需求的多样化、企业竞争的加剧以及市场变化不确定性的加强，企业与企业之间的竞争已经逐步转变为供应链与供应链的竞争[3]。真正有效的供应链管理应当是，也只有是在企业内部各业务流程有机统一的状态下，再与其他企业进行融合或协作，以发挥出整个产业供应链的整体绩效。通过横向并购的新企业迅速扩大了规模，提高了自身的核心能力，掌握了供应链运作的关键要素，通常可以作为供应链的核心企业来主导外部供应链的整合。因此，横向并购企业应该对内部供应链进行整合，为企业进行外部供应链整合提供条件。
    
    横向并购后企业内部供应链整合的目标及对策
    
    面对竞争日益激烈的市场环境，评价供应链的好坏已不能再局限在成本指标上了，而应该着眼于供应链的效率、响应速度以及供应链的柔性指标上。提升这些业绩指标也是横向并购后企业进行内部供应链整合的目标。我们可以在内部供应链整合过程中采用先进的供应链管理方法以及手段，从而实现内部供应链整合的目标。