企业的组织结构与其发展是紧密关系的，国内众多的中小企业都面临在什么时候对企业的组织进行调整，今天我们一起谈一下具体怎么去调整中小企业的组织结构。中小企业的组织首选是扁平型，为什么呢？

　　扁平型的组织有很多的好处，其中第一个原因是决策效率高，大部分的关键的决策都靠企业的一把手来直接拍板就可以。然后第二个原因是命令传递的会更为准确一些。命令传递过程中出现失真是非常正常的一件事情，我们一般说企业的成绩越多，传递过程中发生的偏差就越高。第3个就是重执行，弱化管理。这句话的意思是管理岗尽可能的减少，就算有管理岗，也希望这些管理人员至少拿出50%的精力做具体的业务。

　　中小企业的优势是灵活，它不仅仅是决策的灵活，更是做事的灵活，如果中小企业也要学习大型企业所有的流程和标准来约束公司的员工，那他就会失去中小企业应具有的灵活性，从而在市场竞争中会失去很多的先机。最后一个是人力成本低，这句话就比较容易理解，管理的人少当然带来的管理成本就低。

　　顺便说一句，中小企业为什么不适合推行据称是组织这种复杂的组织结构呢？因为中小企业的很多的业务流程它本身是非常不稳定的，大部分中小企业的业务状态还没有达到非常稳定的一种状态，很多的流程与标准在实际过程当中是一直需要变化的，因为只有这样他才有可能去突出民营企业应用的优势。

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