精益生产管理是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变的能力。下文博革咨询将对精益生产管理进行优势的分析，一起来了解一下吧。

　　精益生产管理优势分析

　　1、人力资源利用优势

　　通过用户的有效拉动，把典型的“成批与排队”的生产系统转化为连续流动，可以使整个系统中的劳动生产率大大提高，生产时间会大大的缩短。

　　2、产品的质量更高

　　产品的品种也更符合市场需求，同时生产过程中的废品和工伤事故都会下降。资料表明，精益生产管理方式下，产品质量可提高3倍，废品及工伤事故会下降5O％以上。

　　3、新产品开发周期短

　　由于产品设计与开发采取并行工程，据资料统计：可以缩短研制周期5O％-70％，节省研制费用3O％-4O％，减少报废和返修50％以上，设计变更次数减少50％以上并能使产品具有良好的工艺性和标准化程度。

　　4、在制品库存极少

　　精益生产辅导能达到零库存生产，这样大大减少了资金的占用也缩短了生产周期。同时成品库存与制造成本都很低。由于是准时化生产，严格按需要投产，成品库存是大量生产方式库存水平的1／4。零库存的目标与零缺陷的要求都可以降低产品的制造成本。

　　5、厂房的空间小

　　采用精益生产，同样规模工厂的生产面积只有大量生产方式工厂的1／2，投资也只有1／2。

　　以上就是针对“精益生产管理优势分析”进行的相关介绍。精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。如需了解更多相关信息，可与博革咨询取得联系。