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5S现场管理起源于日本。1955年，战后日本工业在自然资源十分匮乏的条件下，针对地、物，提出了整理、整顿两个“S”。后来因管理的需要及管理水平的提升，陆续增加“S”，从而形成目前广泛推行的5S框架，使其重点由环境品质扩展到人的行为品质，在安全、效率、品质、成本等方面得到改善。只用短短的时间，创造了令世人震惊的经济奇迹，以低成本、高效率、高品质的产品行销全球，一跃跨入世界经济的强国。
近年来，5S管理引起国内很多企业的重视，发展到“6S”、“7S”甚至“18S”，但归根结底，5S是万丈高楼平地起的基础，是重中之重。
整理的含义
整理就是彻底把需要和不需要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。整理是改善生产现场的第一步。
整理的目的：腾出空间，改善和增加作业面积；营造清爽工作环境，现场无杂物、通道畅通、提高工作效率；减少误用、误送，消除管理上的差错事故；减少库存、节约资金。
整顿的含义
整顿是把需要的人、事、物加以定量和定位，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在有效的规章制度和流程下完成事务。整顿就是人和物放置方法的标准化，整顿的关键是要定位、定量。必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。
整顿的目的：避免寻找时浪费时间；物品摆放一目了然，在库数量多少清楚明了，消除积压；工作场所整齐、有序，使员工工作有个好心情。
清扫的含义
清扫是把工作场所打扫干净，对出现异常的设备立刻进行修理，使之恢复正常。清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除掉，或者标示出来。
清扫的目的：保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境；减少脏污对品质的影响；消除微小的缺陷，排除隐患。
清洁的含义
清洁是对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，将前面的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。使现场保持完美和最佳状态，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，对企业提高生产效率、增强整体的绩效有很大的帮助。
清洁的目的：维持前面“”（整理、整顿、清扫）的效果；实现5S标准化管理。
素养的含义
素养是指养成良好的工作习惯，遵守纪律，努力提高员工的素质，养成严格遵守制度的习惯和作风，人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。
素养的目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工；营造团队精神。
素养是5S活动的核心。因为这是5s得以持续的根本，如果不提高企业员工的素养，各项活动均不能顺利开展和进行下去，前面的4s活动也将浮于表面。所以，在开展5S活动中，要严格贯彻和执行自我管理的原则。
作者：博革咨询
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